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太原开个商务酒店大概需要多少钱?算算20万都花在哪里了

时间:2022-06-10 11:29:03   来源: 泰洁创业网  分类:酒店  

太原开个商务酒店大概需要20万左右,商务酒店的主要投入包括租金、装修、人力、设备和原料。租金成本的最低预算应该是0.8万元,装修费用需要花费3.9万元。商务酒店的主要设备整体算下来,最低投入在5.3万元左右。人力成本除去投资者本人,至少还需要两个人,最低0.8万元。原料预计4.8万元。其他杂费2.0万元。最后总计一下,太原开个商务酒店大概需要20万左右。

太原开家80平米商务酒店投资费用包括:

店面装修费3.9万元;

设备和货架成本5.3万元;

原料费用4.8万元;

店面租金成本0.8万/月;

人力成本0.8万元/月/2人;

其他杂费2.0万元;太原开个商务酒店投资费用要20万左右。(本数据仅供参考)

为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开商务酒店的详细资料:

1、太原开个商务酒店大概需要20万

2、太原开商务酒店之前需要准备些什么东西?

3、商务酒店完全指导手册【2022最新】,留言咨询索取

4、商务酒店如何开源节流降低企业运营成本?

接下来为您详细分析,一起来看看吧。

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太原开个商务酒店大概需要20万

太原开商务酒店总投资费用20万元
店面类型旗舰店标准店小型店
店铺面积180㎡150㎡100㎡
商务酒店基础费用
装修费用
4.8万元3.9万元2.6万元
设备费用
6.6万元5.3万元2.8万元
原料费用
5.5万元4.8万元2.5万元
广告宣传
3.5万元2.5万元1.0万元
小计
20.4万元16.5万元8.9万元
商务酒店运营费用店面租金1.5万元0.8万元0.4万元
人工费用1.2万元0.8万元0.5万元
水电煤气0.2万元0.1万元0.1万元
流动资金3.0万元2.0万元1.0万元
小计5.9万元3.7万元2.0万元
商务酒店总费用总计26.3万元20.2万元10.9万元
备注:

以上各项费用为估算,仅供参考,实际产生的费用,请根据全国各地实际消费水平,店面位置,店铺大小,装修水平等实际情况而定。

在一线城市这样的商业地段往往租金不低,而且物业也很抢手。一些有眼光的投资者就会选择将酒店选在二三线城市新开发的商业区。随着二三线城市经济的崛起,商务酒店也将有发展空间。

商务酒店的定位既可以偏向经济型酒店,也可以偏向中高端精品酒店,具体如何选择还是要取决于所处的地段以及投资者的资金情况。整体来说,中高端酒店的总投资偏高,但很契合一线城市的商业区。对于中小型投资者来说,总投资在20万起的商务酒店品牌是值得选择的,让你轻松开家商务酒店。

太原开商务酒店之前需要准备些什么东西?

1、市场调查,大致定位,去周边类似的商务酒店做一个调查,包括位置、客房单价、风格、装修价格、房租等一系列问题。

2、选择位置,人流量一定要大,并且要附带有停车位。

3、预估经营费用,包括水电费、洗涤费、人工费、房租、装修分摊费用等。

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4、办理一系列的证件,包括营业执照、消防检查合格证、特种行业经营许可证、餐饮服务经营许可证。

根据有关法规规定,凡经营特种行业,都必须报经主管部门同意,向所在地县(市)公安机关申报领取治安管理登记证的,同时向所在县(市)工商行政管理部门申报登记领取营业执照后,始能营业。

有经营能力的公民经工商行政管理部门登记,领取个体工商户营业执照,依法开展经营活动。个体工商户营业执照分为正本和副本,正、副本具有同等法律效力。营业执照正本应当置于个体工商户经营场所的醒目位置。

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商务酒店如何开源节流降低企业运营成本?

第一个开源是努力的战略方向,是主体,节流是生活态度,是习惯。明确了以上两点就明白了降低运营成本的主要矛盾是开源,节流做的再好,酒店的入住率上不去,沉没成本占的比例就很高,那么节流就毫无意义。因此,首先要分析整个酒店的运营结构,你的战略定位是否清晰,是否了解客户的来源和群体,比如说你的酒店定位是商务酒店,客户主要是高端商务人士,那么你的广告投入、客房服务、配套设施就可以有针对性的展开,而没不要浪费在其他人群上,这样一可以提升入住率,二可以减少没有必要的人力、物力、财力的浪费,三可以提升员工队伍的服务水平,因为你可以根据客户的需求特点来进行员工的操作培训,逐步实现操作动作的标准化,这样在员工的培训、培育的费用上随着时间推移会进一步降低。所谓提纲挈领,抓住关键就可以实现真正的价值。

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第二个关注的领域是技术,目前全球关注的低碳、节能将是今后的发展方向,因此,实施酒店的水、电、热的节能减排工程是降低成本的有力措施,比如绿色照明工程,可能一年就可以收回投入成本,以后很长时间都是收益;污水经过处理为中水,可以浇树木、洗车等。当然,这取决于酒店的大小,小酒店就完全没必要了。

第三个关注的就是节流了,在所有涉及成本的地方制定相应的技术和操作标准,并奖励持续改进的行为,用渐进的方式逐步、分区域的完善,经年累月,成本就可以降下来了。

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