苏州开家乒乓球培训班一年能赚多少钱?一年稳赚25万6大妙招

苏州开家乒乓球培训班一年能赚25万左右，乒乓球培训班每天有效客流人数可达30人左右，消费金额在73元左右，这样一家乒乓球培训班一年的纯利润：月营业额6.6万，乒乓球培训班利润率大概在60%，减去必要成本1.9万，月纯利润2.06万，苏州开家乒乓球培训班一年利润能赚25万左右，投资8个月即可回本。

苏州开个75平米乒乓球培训班一年纯利润：

每天客流人数30人；

客单价金额73元；

月销售额6.6万元；

乒乓球培训班利润率60%；

月固定支出1.9万元；

月纯利润2.06万元；

乒乓球培训班一年纯利润能赚25万左右，投资8个月即可回本。（本数据仅供参考）

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开乒乓球培训班的详细资料：

1、苏州开家乒乓球培训班一年能赚25万

2、怎样去开一家乒乓球培训班?这四点做好才能成功!

3、乒乓球培训班完全指导手册【2022最新】，留言咨询索取

4、吐血真言，写给准备开办乒乓球培训班的你4条锦囊妙计

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

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苏州开家乒乓球培训班一年能赚25万

一般乒乓球培训班属于一次性投入的，在前期投入后那么在后期则不需要太多的投入，这里以15万的投入为例，月收益预算为每月5万元(此为总流水，并不是纯利润)如果把30万前期投入分摊在12个月中，那么大概每月是约2.5万元，除去相关的成本支出，开个乒乓球培训班年赚25万还是比较简单的。

由以上分析可以得出如果投资金额为15万，那么回本周期大概需要6个月左右，而回本之后只需要付出租金、工资、杂费等费用那么则基本为纯利润，不过在经营长时间后还是需要对设备进行一定的维护。

乒乓球培训班收费标准：分为普通班和提高班(举例)

普通班，便宜，一小时15--20元，掌握基本功，一个教练带4-6个学员;

提高班主要是对要参加比赛或考试的，贵，1小时不低于80元，单独训练;

怎样去开一家乒乓球培训班?这四点做好才能成功!

1、品牌选择

市面上乒乓球培训班品牌比较多，而实力强、口碑好的实力品牌往往更容易被消费者所接受，也更利于创业者打开市场的发展大门，并在激烈的市场角逐中占据有利地位。所以创业者在选择品牌的时候，要择优选择综合实力较强的品牌，还有强大的总部做后盾扶持，协助其创业，更易取得事业成功。

2、装修选址

创业者首先要确定自己店面的定位，确定清楚之后，就可以在当地市场上选择合适的店铺经营。地点很重要，不仅要考虑人流量，同时也要考虑店面的租金，所以创业者要多跑几家，找个性价比不错，且合适的店铺。店铺装修风格是重中之重，个性化的装修风格，可以吸引到更多的消费群体，当然也可以从中获得可观的财富。

3、店铺筹备

装修完毕之后，就可以进行店铺的筹备工作，乒乓球培训班需要的球桌、教具等等，在购买这些材料的时候，要寻找合适货源，这样大大的降低成本，也可以确保货源的质量及品质。

4、经营证件

创业者要想成功经营好乒乓球培训班，相关的资质证件必须要准备具备齐全，包括营业执照等，这样才能更加容易吸引到消费者的青睐，并获得信赖，让消费者们安心，从而带来红火的营收。

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吐血真言，写给准备开办乒乓球培训班的你4条锦囊妙计

经验一：控制成本

从纯理论角度出发，挣钱特别简单，只要你做到“收益(利润)>支出(成本)”，但是实践起来，各种困难，往往还容易陷入误区。比如，绝大多数的人更关注“收益(利润)”，而无形中忽视“支出(成本)”。这里面有行业特点决定，更有人性因素使然。

具体到乒乓球培训班，可以无限具体。

比如，从租场地、装修布置开始。

固然优越区位、一流硬件很重要，但是太多人为了追求心目中的“高大上”，选择了地段、租金更加优越的地方，硬件方面也是红双喜大(小)彩虹球台、名牌地胶走起，甚至挡板、训练多球也是选择知名品牌。别小看这些“常规配置”，知名品牌和一般品牌，甚至知名型号和物美价廉型号，价格会差非常之多，多花个万儿八千简直分分钟的事情。

有多大肚子，吃多少饭。很多人都说这是废话，但是实际操作，恰恰在这些ABC式的问题上犯错误。

我的建议：各项硬件，一定要选专业品牌、经典型号，绝不选任何品牌的中高端产品。

具体来说，以少儿训练教学为主的俱乐部，球台合理价格在800-1500元之间，在这个区间，双鱼是比红双喜更明智的选择，201、501系列非常超值。再比如多球，数量大、折损率高，银河、双鱼、红双喜最低端的训练球即可，真开馆了，孩子踩坏几个、家长拿走几个，也无所谓，省去很多烦恼。

经验二：主攻方向

民间球馆“走少儿培训”的路子，是一条已经被反复验证过的、可持续的正确路子，从业者基本形成了共识。

但是，有了“正确理念”，并不意味着你一定能走上“康庄大道”。因为，在实际运营过程中，你会受到很多因素“干扰”，有时候甚至需要做出有些艰难的抉择。

比如，你的球馆“招不招成人会员”?让不让成人会员玩?

一开始，你笃定自己的球馆走“少儿培训”的路子，无比坚定。但是运行一段时间后，你发现少儿培训的时间很扎堆、很集中，剩下大把大把的时间，你的球馆、你的球台是“闲置的”。

这个时候，恰好住在球馆附近的业余成年球友过来打球，你琢磨着“反正闲着也是闲着，倒不如收点台费，挣点水电费钱”，慢慢的，成年球友越来越多，少儿训练也有、成人也不少，你的球馆看似“红火起来了”。

但是，再过一段你会发现，毕竟你的场地、球台有限，过于“火爆”的成年球友经常性与少儿培训发生“冲突”，甚至影响了“少儿培训”。一边是“正在劲头”的成年球友，一边是缴了费学球的孩子和家长，麻烦，来了!

经验三：不断招人

这条听起来也比较匪夷所思、脑路清奇。

固定的一个教练，不是更好吗?为什么你偏偏让不断招人?

我有一句话——特别优秀的教练，你用再丰厚的待遇也留不住，迟早会走;不能给你创造效益的教练，工资再低，也是对品牌腐蚀、资源浪费。

与一个教练合作再愉快，也要想到他(她)有走的一天。一定要有预备方案，以防措手不及，陷入被动。

具体来说，在一个俱乐部里，一定时期内，“主教练”永远只能是一个人，要尽量保持稳定;兼职教练(陪练)则要增加流动性、多多益善、全方位比较，筛选之后，留下最优者。

对于初创型俱乐部，即使所有教练都是兼职，也要尽量明确一个“主教练”，教学方面充分放权，确立主导地位，长期使用。其他教练，竞争上岗，物竞天择，来去不要太过在意。

经验四：不盲目扩张

为什么最近几年“工匠精神”特别火?

因为，永远是缺什么，呼唤什么。

在乒乓球培训班领域，我见过不多，但也不算少。一言以蔽之，两眼写着“挣钱”的人——多，一心想着“教球”的人——少，极少。

而且，不知道受什么影响，市场蛋糕并不算很大的乒乓球行业，发展稍具规模，就开始走扩张的路子。有资本加持，只说明看好你的趋势;套现离场，才是你的真本事。

如何“真正挖到真金白银”呢?

个人建议：当俱乐部发展势头比较良好，有了比较稳定资金流，千万不要盲目去扩店，完全可以把这些钱投到已有的“一寸三分地”，即现有俱乐部里。

比如，你可以在不大幅提高成本、影响资金流的前提下，适当更新硬件(球台、多球等)。

比如，你可以多给现有教练提升待遇，设计自己的教学体系、流程，留下一些教练“带不走”的东西。

再比如，甚至你可以给你的小学员免费发队服、统一着装等等。

这些事情可以极大提高学员的粘性，是比你扩店、砸钱装修，更有价值的投资。

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