成都开个商务酒店投资费用要多少钱？一年纯利润能赚多少钱

成都开个商务酒店投资费用要40万起步，一年纯利润能赚76万左右。商务酒店加盟基础费用装修费12.4万元，设备费8.5万元，进货费/原料费4.8万元，广告宣传及开业费3.5万元，小计29.2万元，商务酒店加盟成本费用店面租金3.8万元/月，人员工资1.2万元/月，水电杂费0.3万元，流动资金4万元，小计9.3万元，开个商务酒店店前期总费用投资合计38.5万元。

成都开家1000平米商务酒店投资费用包括：

店面装修费12.4万元；

店面租金成本3.8万/月;

设备和货架成本8.5万元；

人力成本1.2万元/月/3人；

进货成本4.8万元；

其他杂费0.3万元；

成都开个商务酒店投资费用要40万起步。（本数据仅供参考）

商务酒店每天有效客流人数可达43人左右，消费金额在100-200元左右，这里我们以每人消费150计算。那么一天的营业额就是0.65万元，一个月的销售额就是19.5万元，每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算，每月毛利金额就是11.7万元，再去掉每月固定成本支出费用5.3万元，每月净利润就是6.4万元，每年的净利润约40万元，这个利润还是非常可观的。总结一下，成都开个1000平米商务酒店投资费用要40万起步，一年纯利润能赚76万左右，投资12个月即可回本。

成都开个商务酒店一年纯利润：

每天客流人数43人；

客单价金额150元；

月销售额19.5万元；

商务酒店利润率60%；

月固定支出5.3万元；

月纯利润6.4万元；

商务酒店一年纯利润能赚76万左右，投资12个月即可回本。（本数据仅供参考）

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开商务酒店的详细资料：

1、成都开个商务酒店投资费用要多少钱？投资费用要40万起步资金

2、成都开个商务酒店一年纯利润能赚多少钱？年赚76万左右

3、商务酒店完全指导手册【2022最新】，留言咨询索取

4、成都开个商务酒店有什么营销策略？4个营销策略分析

5、商务酒店为何能成功经营?

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

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成都开个商务酒店投资费用要多少钱？投资费用要40万起步资金

现在国内小型商务酒店在国内的需求量越来越高，了解消费群体的消费习惯，清楚酒店未来发展的方向，主要取决于宾馆的规模与档次，为了盈利就要有入住率，客房价格直接影响了入住率，所以价格还需要慎重考虑，要考虑到员工工资、物品折旧费、酒店租金情况。如果您选择改造酒店，还要考虑到酒店的改造费用，经营方面的开资的话，只做客房这个要不了多少钱的，但是如果加上其它项目就需要更多的资金。

小型商务酒店就是前期投资比较大，但相对于后期的回报率，那都不是事，小型商务酒店只要管理得好，回报率会相对稳定一些，前景还是不错的。

成都开个商务酒店一年纯利润能赚多少钱？年赚76万左右

如果是一家小型的商务快捷酒店，也就是民宿比如只有10-20个放假，大家想要知道大体能够花多少钱，需要考虑地段和入住情况，如果你是在一线城市想做精品小型的商务快捷酒店，那成本和收益大家可以参考：

房间假定在38间，装修成本约5万/间，以全年平均入住率为60%计算，主要是大床房与双床房为消费主力，平均房间150元，物业租金3.8万元/月，水电费0.3万/月，人员工资1.2万元/月，共3个人，加盟的成本另算。

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成都开个商务酒店有什么营销策略？4个营销策略分析

1、产品策略

商务酒店面对的主要是中高端客户，要明确提供什么样的产品和服务才能满足消费者的需求。首先，地理位置是商务客人选择商务酒店的一个重要因素，所以，商务酒店的选址至关重要。酒店在规划选址的时候既要考虑酒店的宏观区位，比如目的地附近的竞争者、周边企业的行业特征，又要考虑酒店的微观环境，比如酒店的交通入口等。其次，商务设施也是商务客人选择商务酒店的一个重要因素，所以商务酒店不仅要为客人设计出多种可用的商务硬件设施设备，比如打印机、传真机等办公设备，还要为其提供诸如电视电话可视系统和无线上网设施的会议设施和网络设施。最后，商务酒店还需要有专业化的服务，商务客人与普通客人的区别就是他们公务在身，因此召开商务会议是常有的事，此时酒店就应该成为商务客人的会务组，做好发邀请、印文件、写席签、挂会标等一系列工作，让他们没有后顾之忧。

2、定价策略

因为商务酒店的主要客源为商务客人，所以可以采取差别定价法，也就是说对不同的消费者在销售同一种商品时采取不同的价格。对于同一种客房产品，客房价格级别越多，酒店就越能满足细分市场的需求，从而可以获得更高的收益。商务客人一般对服务的要求比较高而不太在意价格，所以商务酒店应该采取这种差别定价法，一方面可以满足顾客细微的要求，另一方面为酒店创造收益。

3、渠道策略

酒店的销售渠道按层级可以分为间接渠道与直接渠道，直接渠道是指企业将其产品直接销售给目标客户而没有经过中间环节，比如客人直接通过酒店的预定系统亲自预定房间;间接渠道是指目标客户是从旅行社、航空公司等那里得到产品。渠道成员的选择也应根据酒店目标市场的不同来进行。由于商务酒店的客人大多为国际友人或外地人，所以客人与酒店的空间距离较大，酒店应该采取间接渠道为主的销售策略，即与旅行社、旅游组织机构联系，争取从他们那里得到更多客人，但是由于间接销售的成本较高，所以酒店应该选择中间环节较少的间接渠道。

4、促销策略

商务酒店不仅可以采取传统的促销方式，包括广告、人员推销、公共关系等，还可以采取诸如网络营销的新型营销模式。

(1)传统促销

例如，在过节、客人生日时给酒店的客人发一张问候的贺卡或祝福的短信，在酒店有新服务时可以给客人发去新产品的介绍，但是一定要注意发送的时间和对象;再比如酒店可以向当地的媒体积极提供新闻稿，从而提高酒店的知名度。

(2)网络营销策略

随着互联网的发展，网络订房越来越被大多数人所采用。商务酒店开通网络订房功能可以提高酒店预订的覆盖面，同时，商务酒店还可以在开通网络订房的同时开通酒店其他产品的预订功能，这样可以同时促进客房与其他产品的销售。同时酒店可以利用网站的留言板获取顾客的需求信息，从而为顾客提供针对性服务。

商务酒店为何能成功经营?

一、规模化经营

我国许多省区市的酒基本上是区域性的，或者是单店模式，很少进行全国布局。商务酒店实现集团化经营，获取稳定丰厚的利润，必然是实现连锁化，达到规模经济。对于2-3星级层次的商务酒店来说，规模小，客源没有保障，单店经营几乎不可能实现盈利。因此，连锁酒店建立连锁品牌支持服务，各加盟店之间统一品牌形象、统一服务标准、统一物资配送、统一市场推广，形成规模效益，进而产生相对稳定的盈利。店面布局连锁化、客源系统的连锁化、服务标准化是保证连锁酒店连锁化较重要的三个方面。

二、品牌化经营

跨国酒店集团进入中国经济型酒经营市场带来的竞争压力几乎令我们喘不过气来，他们较大的优势就在于强大的品牌和规范化的管理，这也是他们在中国强势扩张的资本。同时，从价值工程角度说，品牌化有利于降低经济型酒的经营成本，良好的品牌塑造和维护，可以吸引顾客“眼球”，为酒店带来更多的客源，提高入住率。有了好的品牌，酒还能从内到外更好的维护自己公司的形象，消费者听到或看到这个品牌就会想到这个酒的设施和服务。连锁酒店认为，品牌是高于有形资产的。连锁化的经营方式、规范化的服务标准、准确的市场定位和营销推广是提高品牌的重要方法。

在开商务酒店的时候选择有效的经营方式将是成功的一半，加盟连锁酒店将是不错的选择。

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